隨著市場質量意識的提高，人們追求品牌，崇尚個性，對產品質量的要求不斷提高。質量不是檢驗出來的，而是生產出來的，對質量意識的重視，要落實到行動，從一件件的小事中加以反映。
　　在實際生產過程中，存在著一個誤區(qū)，企業(yè)重檢驗、輕生產，為了確保產品的合格率，企業(yè)在產品成品檢驗中投入大量人力、物力，進行高密度、高頻次的檢驗工作，這樣的做法對于控制品的不合格率，剔除殘次品和有缺陷產品非常有效，但它僅僅局限于不合格品有效篩選和鑒別。
　　它類似于環(huán)境污染治理中的“末端治理”，投入大、收益少，這是因為檢驗把關屬于事后補救行為，對于提高產品的各項質量指標并沒有多大的幫助。
　　質量管理體系的每一環(huán)節(jié)都需要進行控制，即全過程控制，這些控制顯然不是質檢部門或質量管理部門能夠完全承擔，必須由處于“最佳位置”的人員來實施，并把它放到生產過程的每個環(huán)節(jié)，在生產工藝和作業(yè)指導書的雙重指導下，嚴格按標準要求進行生產。
　　檢驗是在有效生產上的事后把關，是為了對消費者最終負責所采取的一道保險手段，質量控制重點必須放在制造過程階段即生產過程階段，只有全過程的質量控制完善并優(yōu)化每個生產工序，才能保證生產出源源不斷的優(yōu)質產品，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。